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REALISATION POUR
DES EQUIPES PROJETS
 
 
Bio Springer
 
 
PASSER D’UNE ORGANISATION HIERARCHIQUE
A UNE ORGANISATION PLUS REACTIVE
( Travail en mode projet )
Téléchargez ce témoignage
 
QUEL PROJET ? QUELS ENJEUX ?
 
« Il s’agissait de passer d’un mode de travail hiérarchisé, à un travail en mode projet, afin de décloisonner l’entreprise, et être plus réactif vis à vis de nos clients, face à une concurrence de plus en plus forte.
Il s’agissait également de donner des méthodes et outils communs à toute personne susceptible de mener des projets dans notre organisation, et /ou de participer à ces projets »
 
QUELS ETAIENT LES OBJECTIFS POURSUIVIS ?
 
  • Acquérir une démarche globale et commune de management de projet

  • Identifier et anticiper les résistances aux changements induits par les projets

  • Choisir et utiliser les bonnes techniques et les bons outils dans les différentes étapes du projet
 
EN QUOI A CONSISTE L'INTERVENTION DE GUY UZAN ?
 
  • Interview de chaque participant avant la formation pour connaître les projets à venir et les attentes des participants

  • Animation d’un module de formation de 2 jours, accompagné des outils utilisés dans l’entreprise, pour les 60 cadres et agents de maîtrise qui participent à des projets

  • Aide de certains chefs de projets
 
QUELS SONT LES RESULTATS OBTENUS ?
 
Ils sont simples : C’est l’intégration du management des projets dans le management de l’entreprise ( Exemple : les revues de projets ) !
 
Guy UZAN DEVELOPPE QUEL TYPE DE PROFESSIONNALISME ?
 

  • Compréhension rapide des enjeux et objectifs de l’action menée
  • Rigueur et dynamisme dans les animations
  • Soucieux de l’application concrète de la formation sur le terrain par les acteurs concernés
  • Fournit une documentation complète et adaptée des outils utiles pour manager un projet
 
VIVEMENT RECOMMANDE POUR ...
 
 
des organisations qui souhaitent être plus réactives et flexibles
des organisations qui veulent travailler en mode projet, en impliquant le top- management, et qui recherchent une grande transversalité des fonctions


 
Pascale BARNEL
Directrice
des Ressources Humaines
BIO SPRINGER
François DROUHIN
Responsable
Emploi Formation
BIO SPRINGER
 
 
 
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Agence web: sismeo.com
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