|
|
 |
Bio
Springer |
|
|
|
|
PASSER
D’UNE ORGANISATION
HIERARCHIQUE
A UNE ORGANISATION
PLUS REACTIVE
( Travail en mode
projet ) |
|
|
|
QUEL
PROJET ? QUELS ENJEUX
? |
|
|
«
Il s’agissait de passer
d’un mode de travail
hiérarchisé,
à un travail en mode
projet, afin de décloisonner
l’entreprise, et être
plus réactif vis
à vis de nos clients,
face à une concurrence
de plus en plus forte.
Il s’agissait également
de donner des méthodes
et outils communs à
toute personne susceptible
de mener des projets dans
notre organisation, et /ou
de participer à ces
projets » |
|
QUELS
ETAIENT LES OBJECTIFS
POURSUIVIS ? |
|
|
- Acquérir une
démarche globale
et commune de management
de projet
- Identifier et anticiper
les résistances
aux changements induits
par les projets
- Choisir et utiliser
les bonnes techniques
et les bons outils dans
les différentes
étapes du projet
|
|
EN
QUOI A CONSISTE L'INTERVENTION
DE GUY UZAN ? |
|
|
- Interview
de chaque participant
avant la formation pour
connaître les
projets à venir
et les attentes des
participants
- Animation d’un
module de formation
de 2 jours,
accompagné des
outils utilisés
dans l’entreprise,
pour les 60 cadres et
agents de maîtrise
qui participent à
des projets
- Aide de certains chefs
de projets
|
|
QUELS
SONT LES RESULTATS
OBTENUS ? |
|
|
Ils sont
simples : C’est l’intégration
du management des projets
dans le management de l’entreprise
( Exemple : les revues de
projets ) ! |
|
Guy
UZAN DEVELOPPE QUEL
TYPE DE PROFESSIONNALISME
? |
|
|
 |
-
Compréhension
rapide
des
enjeux
et
objectifs
de
l’action
menée
- Rigueur
et
dynamisme
dans
les
animations
- Soucieux
de
l’application
concrète
de
la
formation
sur
le
terrain
par
les
acteurs
concernés
- Fournit
une
documentation
complète
et
adaptée
des
outils
utiles
pour
manager
un
projet
|
|
|
|
|
VIVEMENT
RECOMMANDE POUR ... |
|
|
 |
|
 |
des
organisations qui
souhaitent être
plus réactives
et flexibles |
 |
des
organisations qui
veulent travailler
en mode projet, en
impliquant le top-
management, et qui
recherchent une grande
transversalité
des fonctions |
|
|
 |
Pascale
BARNEL
|
Directrice
des Ressources
Humaines
|
BIO
SPRINGER
|
|
|
François
DROUHIN
|
Responsable
Emploi
Formation
|
BIO
SPRINGER
|
|
|
 |
|
|
|
|