«
Le département
marketing et le département
commercial travaillaient
séparément,
et poursuivait des objectifs
divergents, parfois même
contradictoires. Ce qui
entraînait des tensions
entre les « marketeurs
» et les «
forces de vente »
.
Il s’agissait donc
de cesser ce processus
et de passer à
une phase de coopération
et de travail en commun
étroit entre ces
2 départements,
afin que nos clients de
la grande Distribution
– et par ricochet
les consommateurs - puissent
bénéficier
des avancées significatives
en matière de nouvelles
gammes de nos produits.
»
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